Sáng Thứ Bảy, ngày 12 tháng 12 năm 2020, một buổi hội thảo quản lý độc đáo đã được tổ chức tại phòng họp tầng 4 của NEP Pump Industry. Các nhà quản lý cấp giám sát của công ty trở lên đã tham dự cuộc họp.
Theo thỏa thuận cuộc họp, giám đốc của từng bộ phận trước tiên sẽ phát biểu, bắt đầu từ "Trách nhiệm của tôi là gì và việc thực hiện nhiệm vụ của tôi hiệu quả như thế nào?", "Mục tiêu của nhóm tôi là gì và chúng được hoàn thành như thế nào?", “Chúng ta sẽ đối mặt với năm 2021 như thế nào?” "Làm mọi việc đúng ngay từ đầu, thực hiện mục tiêu và đạt được kết quả?" và các chủ đề khác, cụ thể hóa trách nhiệm công việc, rà soát, tổng kết công tác năm 2020, đề xuất các ý kiến, biện pháp tương ứng để thực hiện mục tiêu năm 2021. . Mọi người đều định hướng vấn đề và tiến hành xem xét nội tâm sâu sắc với tư cách là đối tượng phân tích, đồng thời hiểu sâu hơn về cách trở thành một người cấp trung giỏi, cải thiện khả năng thực thi, thực hiện tốt hơn chiến lược của công ty và thúc đẩy sự phát triển của công ty. Sau đó, cuộc họp đã chọn ngẫu nhiên ba bộ trưởng và ba giám sát viên lần lượt phát biểu, phân tích những tồn tại trong công việc và đưa ra những đề xuất cải tiến. Những bài phát biểu tuyệt vời đã nhận được những tràng pháo tay vang dội, và bầu không khí tại hội trường thật ấm áp và sôi động.
Tổng Giám đốc Bà Chu Hồng bình luận về hoạt động này. Bà nói: “Nếu lấy đồng làm bài học thì có thể học được cách ăn mặc phù hợp; nếu lấy con người làm bài học thì có thể biết được cái được và mất của mình; lấy lịch sử làm bài học thì có thể biết được thăng trầm”. thăng trầm." Mọi sự tiến bộ của doanh nghiệp là kết quả của sự tự suy ngẫm liên tục, liên tục tổng kết kinh nghiệm và bài học cũng như cải tiến liên tục. Hội thảo tổng kết hôm nay là bước đầu tiên để chúng ta đối mặt với năm 2021 và có một khởi đầu tốt đẹp.
Ông Chu chỉ ra rằng cán bộ là chìa khóa để làm tốt công việc trong năm 2021. Tất cả các nhà quản lý phải có nhận thức về tình hình chung, nâng cao tinh thần trách nhiệm và sứ mệnh, gương mẫu, làm việc chăm chỉ, nâng cao hiệu suất và hiệu quả như cốt lõi, con người và sự đổi mới là hai cánh. , định hướng thị trường và lấy khách hàng làm trung tâm, tăng cường tư duy định hướng vấn đề, đối mặt với những khuyết điểm, chăm chỉ phát triển các kỹ năng nội bộ, nâng cao khả năng cạnh tranh cốt lõi của công ty, tạo dựng hình ảnh thương hiệu chất lượng cao của NEP trên thị trường với công nghệ tiên tiến, chất lượng tuyệt vời và chuyên nghiệp dịch vụ và đạt được Doanh nghiệp phát triển với chất lượng và sức khỏe cao.
Thời gian đăng: 16/12/2020